建材分销解决方案

　　建材作为房建产品和生活必需品广泛用于公共、民居及工矿企业等领域，这些产品进入千家万户与人民生活密切相关。改革开放以来，随着人民居住条件的改善和建筑业的发展，建材行业得到前所未有的发展机遇，建材已经从过去人们眼中品种单一、花色单调、外观粗糙、功能落后、质量低劣、配套性差的 "奢侈品"，发展到今天品种齐全、花样繁多、造型优美、功能先进、配套完善高质量的"日常生活用品"。以"老八件"款式的卫生陶瓷和铸铁水龙头为主的简单产品发展成为种类众多、配套齐全的一大类产品，发展速度令世人注目，目前我国已成为世界上建材最大的生产国和消费国。
　　近几年，在进口产品逐年大幅度下降的同时，国产品(包括外资企业产品)出口每年以50％以上的速度递增，进入WTO后更加有利于我国卫生建材产品出口，今后十年内我国将有望成为世界卫生建材的"制造中心"。

一、方案背景与效果

　　我国建材行业的快速发展主要得益于以下因素：
　　一、改革开放二十年来中国经济的快速发展，人民生活水平的迅速提高，居民住宅条件得到很大改善。据资料介绍，2001年全国城镇住宅建设5亿多平方米，农村住宅建设6亿多平方米，另有5亿多平方米的公用建筑，加上近年来居民的装修需求，给卫生建材行业提供了广泛的发展空间和巨大的市场需求。
　　二、民营经济的迅速崛起给建材行业注入生机和活力。众所周知，我国建材是一个新兴的行业，在目前全国约3000家生产企业中，绝大部分仅有不到十年的历史，国有、集体、外资企业所占数量不超过3％。
　　三、外资企业的进入不仅给中国企业带来了先进的生产技术和科学的管理方法，也为我们培养了一批管理人才和技术骨干，同时为国内企业开拓国际市场、加强国际交流创造了有利条件。通过模仿借鉴和消化吸收，卫生建材行业的企业管理水平有了很大的改善，产品质量和档次得到迅速提高，大大缩短了与国外先进水平的差距。
　　四、政府加入管理力度、行业协会发挥有效的协调功能，对于规范建材行业的发展，培育一批有国际竞争力的大企业起到积极作用。
五、目前建材销售主要采取区域分销和经销的形式。在主要大中城市，建材经营商通常建立多家连锁专卖店（展厅）。这些专卖店（展厅）面积适中，多建立在大型家装建材市场或建材一条街等地，兼具展示和销售的功能，以方便顾客挑选和购买建材商品。同时，有些经销企业也向大型建筑工程项目供应大批量成套的建材产品。

二、 建材企业信息化要求

　　随着企业规模的扩大，对企业人员、物流、资金流和信息流的管理越来越复杂。仅仅依靠过去手工加经验的方法很难应对目前企业所必须面对的海量信息、激烈的市场竞争和不断变化的市场环境。
　　特别是对于以连锁网点形式进行经营的企业来说，管理者无法全面地掌握信息，缺乏对各连锁网点的有效控制，管理成本居高不下，物流管理混乱，客户满意度低……这些都是现代建材经营企业所面临的挑战。
　　在IT技术高度发达的今天，利用信息化技术来帮助企业提升管理能力和竞争力，已经被证明是非常有效的手段。对建材经营企业来说，需要管理信息系统根据企业的实际情况，真正做到贴合企业的业务流程，并帮助企业解决如下管理问题：
　　严格规范业务流程
　　对各专卖店（展厅）的库存和销售实施有效管理
　　加强物流管理，降低物流成本
　　加强财务控制
　　快速准确的进销存数据反馈，辅助经营决策
　　整合供应链，处理好与上游供应商、下游客户的业务往来
　　完善供货与服务管理，提高客户满意度
　　……

三、 佳软建材经营管理系统功能与业务流程说明

（一）、 建材经营企业组织结构概况

　　其中：
　　公司管理层：对于各部门的统计数据的分析、决策；制定价格策略；对于重要客户、特殊价格的管理。
　　工程部：主要负责面向大型工程项目的建材批量销售，重要客户管理。
　　零售部：下辖专卖店，负责面向普通消费者的零售销售；收集各专卖店的请货，并做出发货安排。
　　服务部：负责派车、运输、安装、维修、等服务事宜。
　　采购部：负责商品的采购，向厂家退货等处理。
　　库房：商品的出入库、在库维护管理；负责商品的组装、拆卸管理。
　　信息部：系统基础维护；网络布局、硬件设置。
　　专卖店：商品的终端展示、零售。

（二）、 系统功能与流程列表

（如您需要更多资料，请联系我们:justsoft@justsoft.com.cn）