佳软十年战略发展规划（2000年――2010年）

　　相对于具有行业标准的财务软件的成功之路，佳软在成立之初就选择了一条更就有挑战性的企业发展方向――业务管理软件做为自己的切入点。由于业务管理软件涉及企业几乎所有经营和管理环节，且管理自成体系，因此业务管理软件不象财务软件那样，具有国家确定的标准、流程和规范，又因行业的差别，企业规模的差别与不同发展阶段的差别，加之构成管理软件的基本要素不尽相同，企业的业务管理软件商品化的难度要远远高于财务软件。为完成这个看似无法逾越的困难，佳软在积累了丰富行业经验的基础上，在2000年确定了未来十年的三大战略发展目标和六大发展阶段。

　　一、三大战略目标
　　第一战略目标：2000-2003年实现技术领先。通过技术手段，解决集团业务管理软件的商品化和客户化的难题，实现管理软件的平台化和构件化。
　　第二战略目标：2003－2005年实现产品领先。按照不同行业，不同商业模式，企业的不同规模，不同发展阶段细分市场，根据不同的目标用户群和用户需求，推出有针对性的系列产品和解决方案，逐步形成可互通互联的网状产品体系布局。
　　第三战略目标：2004－2010年实现市场领先。2004年根据我们对市场的判断，对管理软件领域成功企业的细致分析，结合佳软的优势和核心能力，完成了技术领先的战略发展阶段，完成了产品体系布局。初步实现产品领先的战略后，进入实现市场领先战略发展阶段。核心任务是打造管理软件精品，基于平台建设和丰富我们的产品线，全面启动联盟发展规划，拓展整个合作体系的生存和发展空间。

　　二、六大发展阶段
　　第一个发展阶段：2000－2003年推出管理软件开发技术平台。佳软于2001年推出了协力商霸.net平台，于2003年底推出了E6.net平台。协力商霸.net平台可完成业务管理的功能实现，包括企业的进销存、连锁配送管理等模块；E6.net平台可完成集团业务的功能实现，包括企业的内部供应链管理，并实现了与上、下游厂商的信息互通互联，初步实现了全程供应链管理。
　　第二个发展阶段：2000－2004年前实现特定行业的产品应用。以医药行业为主攻市场，根据医药行业的不同商业模式，不同规模，从低端的药店版，药批版到高端的医药零售连锁系统，医药行业分销系统等十余款产品，覆盖了医药流通业的所有环节。
　　第三个发展阶段：2004－2005年拓展平台功能，覆盖企业信息化的主要应用。平台通过四年的努力，经历了集团业务、电子政务、集团财务、生产制造等应用领域的产品和产品原型的磨合，完全支持上述应用的功能实现。佳软的协力商霸.net平台和E6.net平台的功能实现能力已经覆盖了目前管理软件的主要应用范围。
　　第四个发展阶段：2004－2006年完成集团化应用的产品体系建设。2004年3月，在原有产品系列的基础上，推出了面向大型连锁，大型分销的集团应用解决方案和产品，按照集团企业的管理要求和管理特点，增加了电子商务、决策支持、车辆运输、财务商品帐等多个模块。2004年5月，成功进入制造业，并完成了制药业生产管理系统的原型开发，药厂的生产管理系统。结合现有医药行业的分销、连锁、批发、零售等管理系统，产品线覆盖了整个药品供应链。
　　第五个发展阶段：2004－2006年建立覆盖县级城市的专业化的销售和服务体系。目标是建立中国最具实力的管理软件销售和服务网络，合作分为产品销售、项目实施、技术服务、管理咨询等多种模式。通过多角度、深层次的合作，佳软和佳软的整个合作体系，通过我们提供的优质产品，用2-3年的努力，打造国内商业流通领域的第一品牌，成为医药、食品、电器、建材等行业的主导供应商和领导者。
　　第六个发展阶段：2005－2010年建立E6技术联盟。目标是建立中国最大的管理软件技术联盟，佳软将对合作伙伴免费开放技术平台和相关技术资源，建立以省为单位的技术中心和开发基地，合作伙伴在佳软的技术优势和平台优势之上，通过快速复制佳软的技术能力，在区域市场快速建立较大的竞争优势。